3月30日晚，中聯(lián)重科股份有限公司發(fā)布截至2015年12月31日的全年業(yè)績報告。年報數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約207.53億元人民幣，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤約0.83億元人民幣。同時，董事會建議向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣1.50元（含稅）。

“中聯(lián)重科持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)固、經(jīng)營風(fēng)險的控制、新舊動能的轉(zhuǎn)換，走過了艱辛卻又精彩的一年。” 中聯(lián)重科董事長詹純新在2015年報致辭中表示。

報告期內(nèi)，中聯(lián)重科在工程機械板塊繼續(xù)蓄力外，加速向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，已轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和金融服務(wù)四大板塊于一體的裝備制造企業(yè)。據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2015年，以環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械為代表的相關(guān)新興板塊的業(yè)務(wù)收入占比已達(dá)約四成。

2015年，中聯(lián)重科持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合。公司通過加速兩化融合，推進(jìn)商業(yè)模式變革，培育競爭優(yōu)勢新動力，初步實現(xiàn)由“制造”向“制造+服務(wù)”的改變。中聯(lián)重科新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的重要步——中聯(lián)重科網(wǎng)上商城于2015年9月開門營業(yè)，并獲得良好的銷售成績，正逐步實現(xiàn)“產(chǎn)品在網(wǎng)上、數(shù)據(jù)在云上、市場在掌上”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

這一年間，中聯(lián)重科保持企業(yè)創(chuàng)新活力，獲得發(fā)明專利授權(quán)758件，穩(wěn)居行業(yè)首位，挺進(jìn)全國八強；獲專利優(yōu)良獎3項，被授予“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”稱號。牽頭、參與多項標(biāo)準(zhǔn)的起草和制修訂，標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)日益增強。

2015年，中聯(lián)重科全球化市場持續(xù)開拓，加快實現(xiàn)“走出去”。一方面，在國家“”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，中聯(lián)重科積在其沿線布局生產(chǎn)基地和貿(mào)易平臺；設(shè)立中白工業(yè)園、泰國子公司、巴基斯坦子公司等，實現(xiàn)“”沿線國家的產(chǎn)能合作。另一方面，中聯(lián)重科全盤推進(jìn)泛太、非洲、中亞、中東、南亞聚焦區(qū)域的一國一策、一區(qū)一策的差異化營銷策略，滿足不同市場的個性化、本土化需求。

中聯(lián)重科董事長詹純新認(rèn)為，“中聯(lián)重科將緊緊抓住新一輪戰(zhàn)略機遇，持續(xù)聚焦產(chǎn)品4.0，弘揚‘工匠精神’，深化市場體系變革，加快新商業(yè)模式落地，緊跟‘’，加快‘走出去’步伐，打開產(chǎn)能合作新空間，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由‘量’向‘質(zhì)’的蛻變。”成功轉(zhuǎn)型的中聯(lián)重科定能開創(chuàng)事業(yè)的新境界，融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造一個全球化的高端裝備制造企業(yè)。

在持續(xù)推進(jìn)外部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，公司聚焦內(nèi)部管理變革，在風(fēng)險控制、降本增效、隊伍建設(shè)、品牌管理等方面持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)固提升。

展望2016年，中聯(lián)重科將繼續(xù)圍繞“2+2+4戰(zhàn)略”，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和管理變革，在逆境中優(yōu)化經(jīng)營思路、穩(wěn)固經(jīng)營質(zhì)量、積蓄發(fā)展能量。