近期，玉柴在“十二五”企業(yè)文化總結(jié)暨專項(xiàng)文化建設(shè)——中外企業(yè)文化峰會(huì)上，入選“十二五”專項(xiàng)文化建設(shè)三十標(biāo)桿企業(yè)；由企業(yè)文化研究會(huì)理事單位晉升為副理事長(zhǎng)單位?？芍^是喜事連連，玉柴開展的精益文化建設(shè)頗受好評(píng)。

近年來(lái)，玉柴形成了以“綠色發(fā)展，和諧共贏”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系，建立了企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)體系，開展玉柴企業(yè)文化建設(shè)示范基地管理、企業(yè)文化月系列活動(dòng)，呈現(xiàn)了鮮明的文化特點(diǎn)——“綠色價(jià)值、自強(qiáng)不息、技術(shù)創(chuàng)新、以人為本”，較好地推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

玉柴以精益標(biāo)桿管理為驅(qū)動(dòng)、以精益項(xiàng)目管理為保障、以精益人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建精益文化，以精益理念指導(dǎo)生產(chǎn)制造，積淀了良好的精益基礎(chǔ)。

2011年，公司基于實(shí)現(xiàn)“打造全球具競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力供應(yīng)商”的愿景及“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，正式啟動(dòng)了“精益”項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)數(shù)年的實(shí)施，公司在管理理念、管理方法、工廠現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)效率、成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)等方面取得大幅提升，同時(shí)拉動(dòng)50多家供應(yīng)商進(jìn)行精益協(xié)同改良。如今，以精益標(biāo)桿管理為驅(qū)動(dòng)、以精益項(xiàng)目管理為保障、以精益人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以精益文化建設(shè)為帶動(dòng)的精益管理與持續(xù)推動(dòng)體系已初步建立。

將形成具有自身特色的精益生產(chǎn)/制造體系（YCPS），推動(dòng)玉柴制造朝著世界水平邁進(jìn)。精益管理已成為玉柴的重要管理模式，精益文化已經(jīng)成為玉柴企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。

幾十年來(lái)，玉柴一直以自己特有的方式，履行著自己的責(zé)任，玉柴不斷超越自我，相信終有一天會(huì)走在品牌的前端。