近年來全球與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化和調(diào)整，受此影響工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)歷史性的波動，成本上升、競爭加劇、需求冷淡，是這個市場的一大特點。 　　具體到產(chǎn)品來講，2011年4月份以來挖掘機(jī)、裝載機(jī)、起重機(jī)、混凝土設(shè)備等重要板塊持續(xù)收縮。毫無疑問工程機(jī)械市場徹底告別高速增長，進(jìn)入調(diào)整期，進(jìn)入新常態(tài)，一開始的時候，還是比較焦慮的，對于未來市場的走勢信心不足。

 　　但是我們要冷靜，要理性思考和分析。超高速增長結(jié)束了，難道市場就真的沒有了嗎?市場真的有我們預(yù)想的那么差嗎? 

我認(rèn)為這些都需要做一個分析。首先我們認(rèn)識到，現(xiàn)在市場出現(xiàn)的大幅下滑，實際上是從原來過度虛高狀態(tài)跳水，里面壓縮掉了很多泡沫，所以我們才會感覺到掉落的太快太嚴(yán)重。

 　　經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整期，一些投資計劃和項目的啟動還需要時間。這也讓一些朋友感到焦慮，其實是不必要的。目前的狀況，只能說明行業(yè)之前不夠理性。市場確實是很大的市場，特別是前幾年，工程機(jī)械的企業(yè)家，大家都有大干的勁頭，的情節(jié)，要么是，要么全球第幾，我們自己沒有把握好，沒有理性的分析和做法，所以說現(xiàn)在出現(xiàn)了癥狀，我們自己也是有點責(zé)任的。 

目前的狀況，只能說明行業(yè)之前不夠理性，并不代表未來沒有空間，從國內(nèi)市場來看，市場還是有空間，規(guī)模還在。

工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)開啟“全球?qū)Q” 

上世紀(jì)60年代，西方世界黃金20年，美國經(jīng)濟(jì)的增長保持在4.5%，1995年以后，美國GDP增長基本沒有超過3%。但是就是看起來比較低的增長，也支撐了美國規(guī)模龐大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)。

 　　未來中長期經(jīng)濟(jì)會按預(yù)期一樣保持穩(wěn)定增長，工程機(jī)械行業(yè)，也會繼續(xù)向做強(qiáng)做大發(fā)展。一些的工程機(jī)械制造商，也會終涌現(xiàn)。

 　　全球，尤其是工程機(jī)械行業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)開始發(fā)生重大的變化。經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的競爭力增強(qiáng)的，我們在全球的產(chǎn)業(yè)影響力更大了，地位更高了，但是我們面臨的競爭環(huán)境也更嚴(yán)峻了。近年來的企業(yè)不斷推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從高端向中低端下沉，在市場上大力推進(jìn)本土化。

 　　與此同時，制造商通過技術(shù)，產(chǎn)品升級，高端產(chǎn)品出現(xiàn)，國內(nèi)外強(qiáng)的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)正面相遇。一場全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的對決已經(jīng)開幕，未來產(chǎn)業(yè)格局和競爭態(tài)勢，很可能要慢慢改寫。

 　　這場品牌較量與比拼是工程企業(yè)在世界突圍的時期，這場歷史性的潮流，會讓工程機(jī)械行業(yè)的強(qiáng)者進(jìn)一步勝出，也會淘汰一批沒有競爭力的參與者。產(chǎn)業(yè)格局大門已經(jīng)敞開了，改變隨時隨地發(fā)生，過去的發(fā)展路徑難以為繼，作為工程機(jī)械制造商，我們不能因為市場低迷，而失去戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略定力通過三方面組成，一個是洞察力，一個是自信力，還有一個決策力。

 　　更不能等別人革我們的命，我們要自己設(shè)計，掌控和創(chuàng)造未來。在這條路上，企業(yè)主動發(fā)起一場聲勢浩大的的大改變，大升級。

 　　“將混改推向深水區(qū)”

 　　過去十幾年，經(jīng)濟(jì)和市場產(chǎn)生了巨大的推動力，讓工程機(jī)械制造上已經(jīng)具備了一定的實力。在產(chǎn)業(yè)主峰登頂中，我們已經(jīng)完成了80%，90%的征程，未來我們還有20%，10%的路程要跋涉攀登，但是我們有心里準(zhǔn)備，這20%，10%的道路，它的難度、挑戰(zhàn)比以往任何時候都大。

 　　要完成登頂，首先我們應(yīng)該堅信產(chǎn)業(yè)的明天，要具備堅守工程機(jī)械主力，不被其他行業(yè)吸引的定力，積推進(jìn)體制機(jī)制管理上的創(chuàng)新，改革，尤其是在技術(shù)上，產(chǎn)品上要創(chuàng)新，在全球?qū)?biāo)趕超突破。產(chǎn)品上要打破桎梏，優(yōu)化調(diào)整，存量布局，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，以完整的業(yè)態(tài)翹動企業(yè)繼續(xù)增長。

 　　我們還要創(chuàng)新制造工藝管控模式，營銷策略和服務(wù)方案，真正關(guān)注客戶，發(fā)揮多樣化的需求，重視引導(dǎo)市場。當(dāng)前無論是，還是世界經(jīng)濟(jì)都在轉(zhuǎn)型升級，全球機(jī)會多得很，怨天尤人難成事，踏實會感才是金，我們要緊扣國家推進(jìn)國有企業(yè)改革的政策，將混合所有制推向深水區(qū)，穩(wěn)健持續(xù)提升核心競爭力。 小編：徐工整裝待發(fā)，一步一步的帶領(lǐng)工程機(jī)械進(jìn)步著。 —— ——南寧桂之邦與您分享

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