明確自己的方向后，桂之邦專注國內(nèi)品牌挖掘機(jī)配件，漸漸地，生意有所起色。年，營業(yè)就高達(dá)300萬元。這對(duì)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，是個(gè)不小的數(shù)目。天有不測風(fēng)云，在蔣金龍的事業(yè)風(fēng)生水起之時(shí)，一場危機(jī)悄然到來。

在工程機(jī)械配件行業(yè)快速發(fā)展的今天，當(dāng)市場競爭愈演愈烈之際，桂之邦布局“互聯(lián)網(wǎng)+”工程機(jī)械零部件平臺(tái)打造，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式為傳統(tǒng)工程機(jī)械零部件銷售開創(chuàng)新的商業(yè)平臺(tái)，打造工程機(jī)械零部件運(yùn)營新理念，構(gòu)建工程機(jī)械零部件銷售新模式。對(duì)于桂之邦而言，市場在每一個(gè)城市都存在，在每一個(gè)工程機(jī)械配件關(guān)聯(lián)行業(yè)都存在；未來，在新的戰(zhàn)略布局下已經(jīng)開始孕育出滿枝的蓓蕾，在等待著桂之邦人去培育她含苞綻放，收獲秋實(shí)。 奇跡， 就是不斷地去創(chuàng)造，讓奇跡成為一個(gè)個(gè)踩在腳下的事實(shí)。 未來，更多的奇跡將會(huì)成為我們前進(jìn)路上的鋪路之石，騰越新未來，你我齊同力。

在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)之前，桂之邦曾面臨著哪些問題？

在通過單仁資訊學(xué)習(xí)后，在課堂上受益匪淺，不僅僅看到了自己與別人的差距，也更看清了挖掘機(jī)配件行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)前景，蔣金龍花下重金，請(qǐng)人把網(wǎng)站改造成營銷型網(wǎng)站并組建的電商團(tuán)隊(duì)，每日不斷優(yōu)化后，網(wǎng)站建立第1個(gè)月，就迎來了個(gè)訂單。

在2015年12月底，桂之邦營銷型網(wǎng)站的成功建立與運(yùn)營，這僅僅是桂之邦向電商轉(zhuǎn)型的步，網(wǎng)站從運(yùn)營起，SEO（搜索引擎優(yōu)化）與SEM（付費(fèi)推廣）相結(jié)合:，每天堅(jiān)持不懈的做SEO（搜索引擎優(yōu)化），目前“挖掘機(jī)配件”與“挖機(jī)配件”等詞優(yōu)化至首頁位的位置，為付費(fèi)推廣節(jié)約廣告成本將近40%，2016年起電商業(yè)績從零起步，本該是行業(yè)淡季的時(shí)期，但卻從網(wǎng)絡(luò)營銷上不斷接到訂單，在接下來的半年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)營銷所產(chǎn)生的有效詢盤客戶已達(dá)1200位，成交來自于全國乃至全球客戶共計(jì)300多名，更與桂之邦建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共帶來營業(yè)額100萬元，取得了桂之邦歷史性的突破！

桂之邦總經(jīng)理蔣金龍，作為從工程機(jī)械配件傳統(tǒng)生意模式成功轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的杰出代表，走進(jìn)CCTV，結(jié)合“誠信·實(shí)干·創(chuàng)新·共贏“的互聯(lián)網(wǎng)新思維，整合資源將自身線上線下成功轉(zhuǎn)型經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，與全國企業(yè)家分享，為全國中小企業(yè)指明轉(zhuǎn)型之路，提供有實(shí)踐價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)落地思維。

慶祝整整2天的拍攝圓滿成功，感謝CCTV團(tuán)隊(duì)對(duì)桂之邦的辛勤付出，讓我們共同期待CCTV《牛商論道》走進(jìn)桂之邦的屆時(shí)播出。